Desenvolvimento de Coordenadores de Equipes

T cnicas e Habilidades em Supervis o e Lideran a

02, 03 e 04 de julho de 2025

Objetivos:

Tem como objetivo o desenvolvimento e prepara o do participante para atuar com equipes, na coordena o de atividades, trabalhos, projetos, reas, setores, exercendo t cnicas e habilidades de gest o de pessoas para obter os melhores resultados quantitativos e qualitativos.

O curso proporcionar ao participante, o conhecimento pr tico na aplica o de ferramentas de gest o, como fixa o de objetivos, organiza o, coordena o, execu o e controle. Obter ferramentas de lideran a para mobilizar pessoas quanto a sua atua o, forma o de equipes, motiva o, compromisso, atitude, solu o de conflitos, relacionamento, comunica o, feedback, visando atingir os resultados com a m xima produtividade e sinergia.

Ser utilizado ferramenta vivencial, para identificar as compet ncias naturais e aquelas a serem adquiridas durante o curso para orienta o dos participantes quanto ao seu desenvolvimento de carreira.

Programa:

1. As compet ncias necess rias para a coordena o

- Conhecimentos t cnicos, humanos e conceituais da coordena o;

- Gest o t cnica e de pessoas na coordena o de equipe;

- Compet ncias na organiza o e execu o das atividades;

- Fixa o de objetivos e uso de recursos no trabalho;

- Execu o e coordena o de pessoas e processos;

- Controle do processo na obten o do resultado;

- Compet ncias a serem desenvolvidas no coordenador;

2. Coordena o de equipes e a busca de resultados

- Observar, anotar, comprometer, acompanhar, cobrar e reconhecer;

- Os princ pios para formar uma equipe de trabalho;

-Estabelecendo a sinergia e harmonia entre as pessoas;

- Incentivando e estimulando o trabalho em equipe;

-Como tratar com cada pessoa na coordena o;

- Como lidar com os insatisfat rios na equipe;

- Criar responsabilidade e antecipar solu es;

- A produtividade no processo da coordena o.

Atividades: Din mica como formar equipe e obter sinergia e produtividade.

3. Motiva o de pessoas e de equipes na coordena o

- As pessoas querem os objetivos do que fazem;

- Motivam-se pelo que querem obter ou evitar;

- Mote - a energia motivadora dentro de cada pessoa;

- Ligando o que o motiva com os objetivos da equipe;

- Como motivar o funcion rio nas tarefas do dia a dia;

- Como motivar em equipe e obter resultados otimizados.

Atividades: DVD. Motiva o individual e equipe. Li es para motivar a equipe.

4. A atua o eficaz do coordenador de equipe

- Como alinhar as pessoas ao objetivo da coordena o;

- Obtendo o compromisso individual e da equipe;

- A diferen a entre: empregado, funcion rio e colaborador;

- Estimulando a iniciativa e proatividade das pessoas;

- Assumir responsabilidade e aplica o da tica na coordena o;

- Excel ncia pessoal, profissional da equipe pelo coordenador.

Teste: Padr o excelente e padr o comportamental.

5. Resolvendo conflitos na coordena o

- O uso do bom senso uma boa t cnica?

- Senso comum o caminho para a solu o?

- Todos est o certos, mas est o errados!

- Acarea o uma t cnica horr vel!

- A melhor t cnica combinar pensamentos;

- Modalidades de conflitos e comportamentos;

- Solu es de conflitos por meio da assertividade.

Atividades: Estudo de casos, solu es individuais e discuss o em grupo.

Filme sobre a metodologia.

6. A comunica o do coordenador

- As barreiras da comunica o do coordenador;

- Toda comunica o deve traduzir uma a o;

- Desenvolver id ias e provocar a resposta das pessoas;

- Traduzindo a estrat gia da coordena o em objetivos;

- Elementos da comunica o: objetivos, interesses e conte do;

- Express o: verbal, gestual, corporal e facial.

Atividade: Aplicando os n veis de comunica o..

7. O coordenador dando e recebendo feedback

- A confus o entre cr tica e feedback;

- Criticas s o cr ticas negativas ou positivas;

- Cr ticas s o dirigidas pessoa, feedback a comportamentos;

- Feedback positivo, corretivo, gen rico e ofensivo;

- Feedback para a mudan a de comportamento inadequado;

- O processo do feedback - aplica o e resultados;

- Feedback construtivo - clareza , positividade e especificidade;

- Como focalizar o comportamento e n o a pessoa.

Atividade pr tica: Modelo para dar e receber feedback.

8. Relacionamento interpessoal do coordenador

- Atividades a contatos relacionais na coordena o;

- Situa es compartilhadas por duas ou mais pessoas;

- Coopera o, colabora o, respeito e amizade no ambiente;

- Intera o e sentimentos nas rela es na coordena o;

- Capacidade de Relacionamento e comunica o;

- Como lidar de com pessoas dif ceis na coordena o;

- Flexibilidade perceptiva e comportamental;

Atividade pr tica: Din mica do relacionamento humano.

9. Tomada de decis o e resolu o de problemas pelo coordenador

- Resolu o de problemas e tomada de decis o;

- Os elementos da tomada de decis o;

- Intui o e coragem na tomada de decis o;

- Assumir riscos e responsabilidades;

- Criatividade na solu o de problemas;

- T cnicas do pensamento linear e pensamento lateral.

Exerc cio: Tomada de decis o e solu o de problemas.

10. Uso do tempo pelo coordenador

- Os diversos pap is do coordenador e o uso do tempo;

- Tempo imposto e tempo de autodetermina o;

- Tarefas: importantes, urgentes, rotineiras e triviais;

- Prepara o de uma tabela do tempo do coordenador;

- An lise da performance do tempo e otimiza o;

- Reflex o: quais s o os ladr es de tempo?

- Classifica o do trabalho em tarefas A, B e C.

Atividade: Balan o do tempo e conquista da autonomia profissional.

Instrutor:

A J Lim o

Consultor, professor, profissional com 25 anos de experi ncia em empresas, dos quais 20 anos em cargos de ger ncia e dire o.

Graduado em Comunica o Social, p s-graduado em Administra o de Empresas e Marketing & Propaganda - New York State University.

Certificado pela SPSM Senior Professional in Supply Management.

Especializado em Negocia o Comportamental. Cursos em Engenharia Humana e Sistemas de Programa o Neuroling stica (PNL) com seu criador Dr. John Grinder. Certificado em Design Human Engineering (DHE ) com Dr. Richard Bandler. Formado em An lise Transacional e Cerfificado em Coach pela ICC - International Coach.

Informa es:

Formato: ..................Online: ao vivo e interativo, atrav s da ferramenta Zoom

Data: ........................02, 03 e 04 de julho de 2025

Hor rios :..................das 08:30 s 12:30hs

Investimento :..........R$ 1.495,00

Pagamento via boleto, transfer ncia banc ria ou cart o de cr dito (3x sem juros);

Consulte op es de descontos especiais para 3 ou mais inscri es.

Benef cios: ..............Certificado de participa o Digital, desconto de 5% em qualquer treinamento da Paid ia.

INSCRI O ONLINE

Qualquer d vida ou maiores informa es estou disposi o.

Atenciosamente,

Equipe Atendimento Digital

Paid ia - Educa o Executiva

E-mail: atendimento@paideiaeducacao.com.br

Whatsapp: (11) 93099-8977